A empresa descreve seu produto como "de qualidade, com bom atendimento e preço justo", frase que serve para qualquer concorrente do setor. USP não é slogan bonito. É a razão específica e defensável pela qual um cliente deveria escolher aquela empresa e não outra. Este artigo mostra como construir uma de verdade.

O orçamento de marketing de um negócio local raramente compete com o de uma rede nacional. Marketing de guerrilha é a alternativa que usa criatividade e proximidade com a comunidade em vez de volume de investimento. Este artigo mostra como aplicar essa lógica de forma prática e mensurável.

A análise SWOT é feita uma vez por ano em um workshop de planejamento, preenchida com generalidades, arquivada em uma apresentação e nunca mais consultada. Esse é o destino mais comum da ferramenta, e o motivo raramente é a ferramenta em si, mas a forma superficial como é aplicada. Este artigo mostra como fazer uma SWOT que efetivamente orienta decisão.

A campanha de Black Friday começa a ser planejada na primeira semana de novembro, com peças criativas feitas às pressas e sem tempo de teste. O improviso sazonal é um dos erros mais recorrentes e mais caros de marketing. Este artigo mostra como planejar datas comerciais com antecedência suficiente para gerar resultado real.

Marketing de afiliados é frequentemente associado apenas a produtos digitais vendidos por infoprodutores, mas o modelo funciona para uma variedade muito maior de negócios do que a percepção popular sugere. Este artigo explica como o modelo funciona na prática e quando realmente vale a pena estruturar um programa de afiliados.

Uma parceria de co-branding mal pensada pode confundir os dois públicos e diluir o posicionamento de ambas as marcas envolvidas. Uma bem pensada pode acelerar o reconhecimento de uma marca menor emprestando a credibilidade de uma maior, ou combinar públicos complementares de forma que beneficia as duas partes. Este artigo mostra como avaliar se vale a pena.

A escolha da paleta de cores da marca costuma ser decidida por preferência pessoal do fundador, sem considerar percepção do público-alvo, diferenciação da concorrência ou aplicabilidade prática em diferentes materiais. Este artigo mostra como escolher cor de marca com método, não apenas com gosto pessoal.

A empresa investe pesado em marca para atrair clientes, mas trata a atração de talentos como responsabilidade isolada do RH, sem qualquer conexão com a estratégia de marca. O resultado costuma ser dificuldade de contratação e alta rotatividade. Este artigo mostra por que employer branding é parte da estratégia de marca, não um departamento separado.

A resposta padrão para aumentar conversão costuma ser dar mais desconto, corroendo margem a cada campanha. Uma oferta irresistível não depende apenas de preço reduzido. Depende de arquitetura de valor bem construída. Este artigo mostra como montar ofertas que convertem sem depender exclusivamente do desconto.